張應(yīng)春談管理：工廠管理，如何降低人工成本？
導(dǎo)讀：當(dāng)我們談到“降低人工成本”的時(shí)候，第一反應(yīng)就是“降工資、削福利”。這是對(duì)人工成本管控的誤解。
降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號(hào)的。一個(gè)管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低”。
如何達(dá)到這種狀態(tài)呢？如何科學(xué)地降低人工成本呢？.本文總結(jié)了朗歐駐廠輔導(dǎo)長(zhǎng)期實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，可采用以下方法“3個(gè)統(tǒng)計(jì)，4個(gè)方法”進(jìn)行有效的人力成本管理。
一、降低人工成本的3個(gè)統(tǒng)計(jì)
1.統(tǒng)計(jì)測(cè)算各單位的人工產(chǎn)值比
我們說(shuō)人工成本的降低，是指人工產(chǎn)值比的降低，并不是降低員工工資。
人工產(chǎn)值比的計(jì)算方式，即人工成本總額÷總產(chǎn)值×100%。月產(chǎn)值2000萬(wàn)，所有人員的工資加起來(lái)是200萬(wàn)，則人工產(chǎn)值比為200/2000*100%=10%。
當(dāng)我們測(cè)算統(tǒng)計(jì)出各單位的人工產(chǎn)值比后，更多的是要通過(guò)管理的手段提升企業(yè)的總產(chǎn)值，降低人工產(chǎn)值比，而不是盲目降低員工工資。否則，企業(yè)必定會(huì)陷入裁員、降薪，引發(fā)內(nèi)部動(dòng)蕩，核心人員對(duì)企業(yè)失去信心，造成人才流失，企業(yè)不得不花費(fèi)大量投資來(lái)招聘、培養(yǎng)新人的惡性循環(huán)。
2.統(tǒng)計(jì)測(cè)算各單位的人均效率
人均效率可以體現(xiàn)為人均產(chǎn)值或人均產(chǎn)量上，比如，統(tǒng)計(jì)測(cè)算各車間人均產(chǎn)值；統(tǒng)計(jì)測(cè)算同一個(gè)產(chǎn)品的人均產(chǎn)量。這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好了后，我們才能夠知道，人工成本降低改善的方向在哪里？只有明確了方向，我們才知道改善的動(dòng)作。
3.統(tǒng)計(jì)測(cè)算非直接創(chuàng)造價(jià)值人員的工資產(chǎn)值比
我們看到一些生產(chǎn)制造企業(yè)，總共才1000多人，職能部門(mén)的人數(shù)就高達(dá)200多人，很多老板在感覺(jué)上知道職能部門(mén)的人越來(lái)越多了，但至于是不是超配？職作崗位比多少才合適？很多老板內(nèi)心是不篤定的。當(dāng)然，一些研發(fā)型、自動(dòng)化程度較高的企業(yè)，職能部門(mén)的人員比作業(yè)部門(mén)的人員多是正常的。
所以，非作業(yè)部門(mén)，就是職能部門(mén)人員的人工產(chǎn)值比，我們也要對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析。通過(guò)統(tǒng)計(jì)非直接創(chuàng)造價(jià)值人員的工資產(chǎn)值比，找到價(jià)值創(chuàng)造的點(diǎn)。
一、降低人工成本的4個(gè)方法
