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王老師
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)現(xiàn)狀
1
01
生產(chǎn)周期長(zhǎng)，難交付，生產(chǎn)時(shí)常忙于“救火”
02
應(yīng)鏈不穩(wěn)定，采購(gòu)永遠(yuǎn)在處理緊急訂單
03
半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)庫(kù)存積壓嚴(yán)重，嚴(yán)重影響現(xiàn)金流
04
生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)
05
倉(cāng)庫(kù)賬物卡不準(zhǔn)，齊套率低
06
采購(gòu)成本不受控，采購(gòu)價(jià)格無(wú)管控體系
07
供應(yīng)商品質(zhì)、交期管理、技術(shù)支持不明確
08
物流效率不高，成本居高不下，客戶(hù)滿(mǎn)意度差
供應(yīng)鏈管理六個(gè)關(guān)鍵
2
01
客戶(hù)/訂單管理
02
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
03
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理（PMC）
04
采購(gòu)供應(yīng)商管理
05
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
06
成本管理
供應(yīng)鏈管理模型
PMC組織演變的四個(gè)階段

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項(xiàng)目落地實(shí)施周期：3~6個(gè)月
第一階段：調(diào)研
第二階段：產(chǎn)品、訂單結(jié)構(gòu)分析
第三階段：供應(yīng)商管理
第四階段：計(jì)劃鏈打造
第五階段：物料鏈打造
第六階段：固化和持續(xù)優(yōu)化階段
01
供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化
02
供應(yīng)鏈流程分析
03
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
04
采購(gòu)策略分析
05
計(jì)劃鏈分析
06
物料鏈分析
07
輸出調(diào)研報(bào)告
01
產(chǎn)品功能
02
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
03
產(chǎn)品材料、零部件標(biāo)準(zhǔn)化
04
工藝標(biāo)準(zhǔn)化梳理
05
工程資料梳理
06
客戶(hù)分類(lèi)管理
07
訂單分類(lèi)管理
01
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
02
供應(yīng)商調(diào)查
03
供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)鑒
04
供應(yīng)商能力考評(píng)
05
供應(yīng)商工作輔導(dǎo)
06
供應(yīng)商協(xié)同體系
01
建立計(jì)劃鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
02
建立計(jì)劃鏈關(guān)鍵表單流、數(shù)據(jù)流
03
實(shí)施訂單準(zhǔn)交率提升攻關(guān)
04
推行工單結(jié)案管理
05
導(dǎo)入朗歐獨(dú)創(chuàng)“滾動(dòng)排查，前推后拉”的計(jì)劃模式
06
輸出以“天”為單位的計(jì)劃管理模式
01
建立物料鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
02
建立物料鏈關(guān)鍵表單流、數(shù)據(jù)流
03
實(shí)施倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率提升攻關(guān)
04
推行“滾動(dòng)排查”備料管理模式
05
采購(gòu)管制
06
倉(cāng)儲(chǔ)管理
07
收、領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料管理
08
輸出以“天”為單位的物料管控模式
01
常規(guī)復(fù)盤(pán)會(huì)議導(dǎo)入
02
績(jī)效考評(píng)機(jī)制導(dǎo)入
03
供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位職能職責(zé)說(shuō)明書(shū)輸出
04
計(jì)劃鏈、物料鏈標(biāo)準(zhǔn)化流程輸出
05
供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理流程制度輸出
項(xiàng)目收益
供應(yīng)商
規(guī)范化管理
提高
訂單準(zhǔn)交率
縮短
采購(gòu)周期
降低物料
采購(gòu)成本
提高
賬物卡準(zhǔn)確率
減少庫(kù)存積壓
盤(pán)活現(xiàn)金流
全面提高組織
效率和利潤(rùn)
通過(guò)什么方式了解朗歐：