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王老師
項目落地實施周期：3~6個月
第一階段：調(diào)研階段
第二階段：經(jīng)營計劃管理
第三階段：全面預算管理
第四階段：經(jīng)營目標落地管理
第五階段：復盤和持續(xù)落地機制管理
01
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
02
競爭戰(zhàn)略分析
03
營銷戰(zhàn)略分析
04
產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
05
供應能力分析
06
工廠資本分析
07
工廠損益的分析（收入、支出、利潤）
08
關(guān)鍵流程分析
09
戰(zhàn)略目標分析
10
調(diào)研總結(jié)報告輸出
01
年度經(jīng)營目標制定
02
開展現(xiàn)狀分析
03
部門目標分解
04
制造部生產(chǎn)任務制定和分解
05
銷售部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔明確
06
確定人力資源規(guī)劃
07
確定培訓計劃
08
年度經(jīng)營計劃輸出
09
年度經(jīng)營分析會召開
01
確定預算類目
02
預算數(shù)據(jù)分析
03
制造中心、職能部門《費用預算》的制定
04
4.制造中心、職能部門《人員定崗定編預算》的制定
05
資金預算輸出
06
人員預算輸出
07
企業(yè)年度預算輸出
01
各部門目標分解、確定
02
各部門業(yè)績承諾、責任狀簽署
03
實施績效考核等配套激勵方案
04
設(shè)計各部門績效考核指標項
05
制定各崗位的績效計劃
06
開展績效輔導工作
07
制定各個崗位的績效考評方案
08
建立健全績效反饋與績效面談機制
01
年度經(jīng)營分析會
02
月度經(jīng)營復盤會
03
月度產(chǎn)銷會
04
企業(yè)薪酬激勵分析
05
月度財務分析會
06
管理周例會
07
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
08
班組早會
09
稽查管理
通過什么方式了解朗歐：