很多老板、高管經(jīng)常去聽股權(quán)激勵(lì)的課程，回到企業(yè)后都希望做股權(quán)激勵(lì)。特別是在制造型企業(yè)，我總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)期望推行股權(quán)激勵(lì)主要基于以下兩個(gè)原因：

第一，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)能夠用未來(lái)的利益激勵(lì)當(dāng)下的人才；

第二，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)能夠化解“你給多少錢，我做多少事”和“你做多少事，我給多少錢”的矛盾。

你看，基于這兩點(diǎn)，足以讓我們每一個(gè)人都動(dòng)心，從老板到員工，我們都希望推行股權(quán)激勵(lì)。但事實(shí)上，我通過(guò)實(shí)地的走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%的制造型企業(yè)在推行股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中是失敗的，或者講沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。什么原因？我們具體分析這兩個(gè)期望，它是有問(wèn)題的。

“用未來(lái)的利益激勵(lì)當(dāng)下的人才”。如果在當(dāng)下，員工就已經(jīng)是人才了，我們?yōu)槭裁床划?dāng)下去激勵(lì)他呢？我們可能會(huì)講，我利用未來(lái)的利益去激勵(lì)、去促使他成為未來(lái)的人才。問(wèn)題是，如果他當(dāng)下不是人才，他怎么能夠給企業(yè)創(chuàng)造利益呢？當(dāng)下沒(méi)有利益，未來(lái)的利益又從哪里來(lái)呢？我們仔細(xì)思考一下，“用未來(lái)的利益激勵(lì)當(dāng)下的人才”或者講“用未來(lái)的利益去激勵(lì)當(dāng)下的人，促使他成為未來(lái)的人才”，其實(shí)是矛盾的，或者說(shuō)其中的不確定性太大了。

老板思維認(rèn)為“你做多少事，我給多少錢”；員工思維認(rèn)為“你給多少錢，我做多少事”。企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)很難化解這個(gè)矛盾，因?yàn)檎驹趧谫Y的角度看，一個(gè)是買方，一個(gè)是賣方，這種勞資的博弈是始終存在的。勞資博弈內(nèi)化到員工內(nèi)心里面的狀態(tài)是始終持懷疑態(tài)度，“老板能否兌現(xiàn)承諾？”仔細(xì)一分析，這些讓企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)原動(dòng)力，其實(shí)都是有問(wèn)題的。當(dāng)然這只是代表朗歐咨詢及我個(gè)人的觀點(diǎn)，可能很多人并不認(rèn)同。