1.日均產(chǎn)值：6月份同比4月份提高了57%，同比5月份提高了32%。

2.人均日產(chǎn)值：6月份同比4月份提高了15%，同比5月份提高了10%。

3.一次交檢合格率：由4月份的真實數(shù)據(jù)78%，提高到5月份的83.5%，6月份的89%，同比4月份提高了11%，同比5月份提高了5.5%。
（注：從6月13日開始已經(jīng)產(chǎn)大于銷了，目前已生產(chǎn)了部分月終的訂單庫存。）

SC公司是美的的供應商，現(xiàn)在SC公司拿到美的線束的比例是美的產(chǎn)品的50%，那么老師與老板達成共識，現(xiàn)在插頭車間50%的份額已經(jīng)不夠我們做了，要提高到70%的份額采購我們生產(chǎn)。

1．插頭車間客戶訂單充足，當前的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的出貨需求。

2．線束車間冰箱、洗衣機產(chǎn)品訂單減產(chǎn)，離公司2000萬/月的產(chǎn)值目標相差甚遠，只有提高插頭車間產(chǎn)能，才可能達到公司未來的產(chǎn)值目標。

3．產(chǎn)成品質(zhì)量差，返工量大，造成了大量的浪費。

這是攻關(guān)之前，我們朗歐企管老師在調(diào)研過程中了解到的SC工廠3個主要的問題，或者說是企業(yè)的需求。

99%的人還學習了本案例的具體實操動作

實操動作：電子插頭車間產(chǎn)能提升攻關(guān)