｜導(dǎo)讀

2024年對于中國制造型企業(yè)是非常關(guān)鍵的一年，我身邊很多企業(yè)老板、高管都在鼓足干勁，準備沖一把。那么，問題來了，老板和高管的干勁并不等于員工的干勁。如何讓員工不再躺平，奮斗起來呢？顯然，科學(xué)的績效管理是必要的。實際上，大多數(shù)企業(yè)都不缺績效管理，缺的是能讓員工支持的績效管理，而這樣的績效管理勢必少不了一套公平公正的競爭機制，即優(yōu)勝劣汰機制?，F(xiàn)在跟著朗歐駐廠咨詢一探究竟吧。

一、朗歐駐廠咨詢：為什么要設(shè)計優(yōu)勝劣汰機制？

我經(jīng)常說“管理是嚴肅的愛”。嚴格管理的目的是什么？目的是保障優(yōu)秀員工的利益。一個管理得好的企業(yè)，不可能保障所有員工的利益，實現(xiàn)所有員工的想法，滿足所有員工的訴求，這也不太現(xiàn)實。

企業(yè)要想發(fā)展，團隊要想有活力，需要做到的是保障優(yōu)秀員工的利益。企業(yè)要通過量化的考核和業(yè)績指標來設(shè)計一套優(yōu)勝劣汰的機制，給想做事的人以機會、給能做事的人以舞臺、給做成事的人以榮譽、給不做事的人以危機感。

1.給想做事的人以機會

每個企業(yè)要樹立自己的愿景，在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中、在每天的日常管理工作中，要建立發(fā)現(xiàn)人才的機制，比如技能PK大賽、培訓(xùn)考試、績效管理中的各項評估。首先要發(fā)現(xiàn)想做事、想做好事的人，然后給他們機會去嘗試。這種機制不僅能發(fā)現(xiàn)和儲備人才，當(dāng)所有的員工都知道只要想做事、想做好事，公司就會給他機會的時候，這種企業(yè)氛圍和文化甚至比發(fā)現(xiàn)人才本身還要重要。

2.給能做事的人以舞臺

當(dāng)發(fā)現(xiàn)能做事的人、給想做事的人機會以后，企業(yè)就要想方設(shè)法提供舞臺供其施展才華。員工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺化、客戶個性化是未來企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。一家企業(yè)要想保持活力，讓整個團隊有創(chuàng)造力，其為員工提供發(fā)展平臺的能力才是企業(yè)的核心競爭力。

3.給做成事的人以榮譽

當(dāng)能做事的人把事情做成了，就要在第一時間給做成事的人以榮譽。這個榮譽不僅是物質(zhì)上的，更多的是精神上的。隨著社會的不斷進步、企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高，職員工對精神層面的需求會日益增加。PK排名、業(yè)績排名、公開表揚等都是很好的方式。要在企業(yè)中養(yǎng)成一種視業(yè)績?yōu)闃s譽，視問題為恥辱的文化。只有形成這種文化以后，才能形成一種“傳幫帶”的文化，才能夠激勵更多的人朝著這個方向發(fā)展。

4.給不做事的人以危機感

管理在執(zhí)行層面一定是嚴肅的、強勢的。因為我們的目的是確保組織有活力，保障優(yōu)秀員工的利益。當(dāng)有人違反組織規(guī)則、違反公司流程制度的時候，當(dāng)企業(yè)里面出現(xiàn)“渾水摸魚”的“老白免”的時候，企業(yè)管理者一定要下定決心，第一時間處理掉這些人，因為不僅這些人本身工作沒做到位，時間一長還會影響公司其他人，破壞整個企業(yè)的工作氛圍。

再者，換一個角度去想，嚴肅的處理反而是對不做事的人的一次教育，對他來講也是最負責(zé)任的做法。如果一個人在企業(yè)中做得不好而管理者又不進行處理，他就會養(yǎng)成不好的工作習(xí)慣，從而會影響他一輩子的工作和成長。如果及時嚴格地進行了處理，他受到了教育甚至是教訓(xùn)，那么他就會改正、會有所成長，對他未來的發(fā)展也是十分有利的。

二、朗歐駐廠咨詢：優(yōu)勝劣汰機制是轉(zhuǎn)移矛盾的一種方式

一個優(yōu)秀的有活力的組織應(yīng)該要做好優(yōu)勝劣汰的機制的設(shè)計。如果沒有這個機制，做得好和做得不好、表現(xiàn)好和表現(xiàn)不好、業(yè)績好和業(yè)績不好的員工都在企業(yè)享受“平等待遇”，久而久之大家都會變成“60分先生”，都表現(xiàn)平平、“做一天和尚撞一天鐘”，這是所有人都不希望看到的。因此，作為企業(yè)家、管理者，應(yīng)該重視優(yōu)勝劣汰機制的設(shè)計。

朗歐企管的老師進入到企業(yè)里面做管理變革的時候，就會設(shè)置很多優(yōu)勝劣汰的機制，只要員工做得好，他的收入、職位、職業(yè)生涯的發(fā)展都會有所改善；如果他做得不好，可能會自動被機制淘汰。很多人靠感覺管理，感覺這個人行就行，感覺這個人不行就不行。但是，感覺沒有標準，而且靠感覺管理往往會引發(fā)人跟人之間的沖突。如果企業(yè)里面設(shè)計了一套很好的優(yōu)勝劣汰的機制，很多人與人之間的沖突就轉(zhuǎn)化為了人跟組織、跟機制之間適應(yīng)與否的問題，員工能勝任與否的問題，這也是管理過程當(dāng)中轉(zhuǎn)移管理者和被管理者之間的矛盾的一種非常好的方式。

｜結(jié)語

無論是做績效管理，還是帶團隊，你一定要懂得設(shè)計“優(yōu)勝劣汰”的機制！由此，朗歐駐廠咨詢建議，優(yōu)勝劣汰機制的設(shè)計要遵循一個原則：給想做事的人以機會，給能做事的人以舞臺，給做成事的人以榮譽，給不做事的人以危機。這個機制設(shè)計的目的是保障優(yōu)秀員工的利益。優(yōu)秀員工留得住，企業(yè)才能發(fā)展。如此，你的團隊就會出現(xiàn)這樣的良好局面：崗位能左能右，職位能上能下，工資能高能低，人員能進能出。

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