｜導(dǎo)讀

新春伊始，新年新氣象。在這里，首先朗歐咨詢給大家拜個年，祝大家身體健康，龍年吉祥！據(jù)悉，很多企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地開工生產(chǎn)了，常言道，一年之計在于春。春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。那么，在新的一年開局之時，制造型企業(yè)要做哪些重點工作呢？本文與你分享朗歐老師在企業(yè)里面開工后要做的5個排查。

一、朗歐咨詢：人員到崗的排查

我們要排查我們各個部門、各個車間、各條產(chǎn)線的人員到崗情況。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗，沒有按時到崗的員工什么原因沒有來？還來不來？

返崗人員情況的排查，不僅僅是一個數(shù)量的排查，為人力資源的補充做準(zhǔn)備，更重要的是排查到崗的員工和沒有到崗的員工到底是什么狀態(tài)。到崗了的員工是什么樣的心態(tài)以及今年有什么計劃？沒有到崗的員工，是什么原因沒有返崗，是想離職了，還是過段時間再來？

二、朗歐咨詢：業(yè)務(wù)訂單的排查

我們要根據(jù)員工到崗情況以及新員工的培訓(xùn)情況重新將所有的生產(chǎn)訂單進行排查、評審，我們要重新跟客戶確認需求。

評審的目的就是為了年后能夠根據(jù)人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回復(fù)準(zhǔn)確的交期，也讓生產(chǎn)部門能夠圍繞著生產(chǎn)計劃有效地、有序地開展生產(chǎn)工作。

三、朗歐咨詢：生產(chǎn)物資的排查

當(dāng)業(yè)務(wù)訂單排查完成以后，接著就要做物料情況的排查，特別是長交期的物料。物料情況的排查還包括供應(yīng)商返崗情況的排查。供應(yīng)商什么時間開工？開工返崗人員有多少？它的交付能力怎么樣？等等都需我們在做物料排查時去關(guān)注。

 四、朗歐咨詢：財務(wù)款項的排查

因為春節(jié)放假，可能很多應(yīng)收應(yīng)付的款項沒有處理，那么，在開工后我們的財務(wù)部門

要進行款項的排查，應(yīng)收應(yīng)付的款項要及時地處理。

五、朗歐咨詢：人力資源的排查

通過企業(yè)人員到崗情況的排查、業(yè)務(wù)訂單的排查，基本可以確定企業(yè)人員是否能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，如果不能滿足產(chǎn)能需要，人力資源部門要快速地做好“搶人”工作。通過人才市場現(xiàn)場招聘、周邊的勞務(wù)市場招聘、跟學(xué)校機構(gòu)進行合作等方式讓企業(yè)的人力資源在春節(jié)過后能夠得到快速的滿足。

人力資源的排查還包括新員工入職后的一系列培訓(xùn)工作。當(dāng)新員工入職后，需要對新員工進行培訓(xùn)，包括崗前的培訓(xùn)、崗中的培訓(xùn)和上崗后的跟進輔導(dǎo)三方面的工作。

崗前培訓(xùn)包括了企業(yè)的文化、績效制度、各項流程標(biāo)準(zhǔn)等；崗中培訓(xùn)具體就是操作技能的培訓(xùn)，需要有指定的責(zé)任人、跟進人進行培訓(xùn)。

在這個過程當(dāng)中，我們可以做一個《新員工的技能培訓(xùn)產(chǎn)出跟蹤表》，記錄新員工每天的產(chǎn)出數(shù)據(jù)，“今天跟昨天比，自己跟自己比”。

很多企業(yè)容易犯的錯誤是，拿新員工跟老員工去比，最后新員工他會覺得不太適應(yīng)，甚至備受打擊，因為新員工的效率遠遠比不上老員工。

所以，我們要讓新員工自己跟自己PK，即今天的產(chǎn)量跟昨天的產(chǎn)量進行PK，這樣新員工就更容易接受崗位工作。通過這種方式也可以衡量管理人員培養(yǎng)新員工的效果，對于新員工本人而言，也是一種自我的激勵。當(dāng)然，我們還需要關(guān)心新員工衣食住行方面的需求。

｜結(jié)語

企業(yè)年后開工要做好這5個排查：人員到崗的排查、業(yè)務(wù)訂單的排查、生產(chǎn)物資的排查、財務(wù)款項的排查、人力資源的排查。朗歐咨詢衷心地祝福大家開工大吉，一切順利！

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