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王老師

【朗歐講壇】《等距離管理系統(tǒng)》視頻課程上線,先睹為快!

好消息!朗歐企管《等距離管理系統(tǒng)》視頻課程上線啦!一套超強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型的管理體系,還不先睹為快?

《等距離管理系統(tǒng)》執(zhí)行力提升模塊

張應(yīng)春老師

廣東朗歐企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

朗歐企管創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師

清華大學(xué)、農(nóng)工商學(xué)院講師 廣東職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院簽約講師

管理變革實(shí)戰(zhàn)專家

從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年,擅長(zhǎng)工廠PMC體系的運(yùn)作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場(chǎng)工藝改善,對(duì)員工習(xí)性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當(dāng)研究。

在十多年的企業(yè)管理實(shí)踐及管理咨詢工作中主導(dǎo)、策劃、跟進(jìn)了130多家企業(yè)管理實(shí)操變革,主導(dǎo)參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善成功案例500多個(gè),主持主講300人以上企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)課程80余場(chǎng),有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春老師通過主導(dǎo)、策劃、跟進(jìn)了一百多家企業(yè),實(shí)施駐企咨詢服務(wù),推進(jìn)管理升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)過程中總結(jié)出一套理念與實(shí)操相結(jié)合、方法與工具相配套、問題與動(dòng)作相應(yīng)對(duì)、操作與效果相印證的管理系統(tǒng)??“等距離管理系統(tǒng)”。

等距離管理系統(tǒng)”生管模塊:

執(zhí)行力提升模塊

通過頻繁稽查問責(zé),提高執(zhí)行力,使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障,讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。

生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模塊PMC

通過滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃,將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至最小單位,讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。

現(xiàn)場(chǎng)改善模塊

通過頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善來突破瓶頸, 通過對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào),讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場(chǎng)之間是等距離的。

橫向管控模塊

通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立,讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問責(zé),讓問題及時(shí)得到解決,讓每個(gè)人跟問題之間是等距離的。

三E卡模塊

通過每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己實(shí)時(shí)的主要工作,讓所有人的工作狀態(tài)一目了然,讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。

績(jī)效評(píng)估模塊

通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,每天對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開的評(píng)價(jià),讓每個(gè)人跟公司業(yè)績(jī)之間是等距離的。

等距離系統(tǒng)光盤

站在苦守和轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口

1、曾經(jīng),投資總能收獲利潤(rùn);現(xiàn)在,企業(yè)戰(zhàn)略方向一招不慎,就可能與市場(chǎng)脫軌。

2、曾經(jīng),規(guī)??偰軒硇б?;現(xiàn)在,規(guī)??赡苁恰鞍ぁ?,會(huì)讓企業(yè)大而不盈利

3、曾經(jīng),增長(zhǎng)總能掩蓋問題;現(xiàn)在,解決潛在問題才能迎來增長(zhǎng)。

4、曾經(jīng),經(jīng)驗(yàn)總能應(yīng)對(duì)問題;現(xiàn)在,數(shù)據(jù)讓企業(yè)狀況不言自明。

5、曾經(jīng),求職人員排隊(duì)求就業(yè);現(xiàn)在,企業(yè)排隊(duì)求招人。

身在制造型企業(yè)中,我們還可以舉出無數(shù)個(gè)上述的曾經(jīng)和現(xiàn)在。然,無論列舉再多的過去和現(xiàn)在,也僅僅是對(duì)問題的描述。近年來,沿海制造型企業(yè)的倒閉潮就是上述現(xiàn)狀的最佳注腳。而相比于描述,我們更愿意花時(shí)間來談?wù)勑纬善髽I(yè)過去和現(xiàn)在窘境的原因,和未來走出困境的辦法。


朗歐咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供駐企咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)表明,造成中國(guó)制造型企業(yè)當(dāng)前進(jìn)退維谷現(xiàn)狀的原因,歸結(jié)為一點(diǎn)就是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上出了問題。具體而言,是由粗放式的管理方式所致,這就要追溯到企業(yè)成立以來粗放型的盈利模式了。


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