熟妇人妻VA精品中文字幕,躁bbb躁bbb躁bbbbbb,国产精品无码久久av,精品国产乱码久久久久久蜜柚

王老師

【朗歐案例】阿米巴經(jīng)營如何落地??管理會計落實六步曲

阿米巴經(jīng)營如何落地??管理會計落實六步曲

 

【朗歐案例】阿米巴經(jīng)營如何落地??管理會計落實六步曲

 
導語
微信號:langouqg

阿米巴經(jīng)營強調(diào)的是“利他主義”的經(jīng)營哲學,強調(diào)哲學共有和精神激勵的重要性。我們說過,由于中日社會狀態(tài)的不同,人民富足程度的不同,僅僅靠精神激勵是遠遠不能滿足中國式管理需求的。

我們做一個設(shè)想,在企業(yè)推行管理變革的過程中,一千塊獎金和一個獎狀,對于我們的工人來說,哪個更有吸引力?毫無疑問,絕大部分工人會選擇一千塊獎金,那么,問題來了,搞物質(zhì)激勵和哲學共有,這豈不是和阿米巴經(jīng)營模式相互矛盾了嗎?中國式阿米巴經(jīng)營究竟如何落地?

阿米巴經(jīng)營如何落地
朗歐實戰(zhàn):管理會計落實六步曲
阿米巴經(jīng)營推行指導思想
“讓員工關(guān)注經(jīng)營,行為動作指導收益”
阿米巴經(jīng)營實施
1、FD紙業(yè)的前身是一家國營企業(yè),創(chuàng)建于上世紀50年代,1997年實行股份改制,根據(jù)企管部提供的數(shù)據(jù):企業(yè)里人員工齡在5年-30年的占總?cè)藬?shù)的45%;
2、隨著時代的變化,產(chǎn)品競爭日趨激烈,產(chǎn)品利潤越來越低,但企業(yè)骨干都從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來,且習慣國有企業(yè)的做法:“反正錢是老板的,花也是花在公司里,用錢大手大腳”;
阿米巴單位的劃分
企業(yè)現(xiàn)狀
1、架構(gòu)從屬不明:領(lǐng)導說了都算,一件事問張領(lǐng)導與李領(lǐng)導,回答的結(jié)果肯定存在差異,故自己就可以有多種選擇去執(zhí)行,出了問題則可以說是執(zhí)行某個領(lǐng)導的,自己沒有一點責任;
2、職責不清;
3、制度不健全:事事領(lǐng)導說了算,并沒形成標準文件或流程,導致領(lǐng)導說過的事情,隔段時間忘了,與前次的指示有偏差,故認為上司:“變來變?nèi)ァ薄?/SECTION>
策劃思路及改善對策
1、重新劃分組織架構(gòu);(見附圖?組織架構(gòu))
2、理清各部職能;(見附件?XX部崗位職責說明書)
3、統(tǒng)一接口歸屬,不允許跨部門做決策;
4、制定各種流程卡,規(guī)范做事的規(guī)則,一些常見問題的解決方法,制定案例庫,給以后發(fā)生的事情提供指引,避免做“事”問領(lǐng)導;

組織架構(gòu)圖
附圖. 組織架構(gòu)圖

附件?XX部崗位職責說明書

  • <bdo id="pnhuc"><span id="pnhuc"><meter id="pnhuc"></meter></span></bdo>
        • <pre id="pnhuc"></pre>
        • <pre id="pnhuc"></pre>

                  部門

                  名稱

                  造紙二車間

                  上級部門

                  總經(jīng)理

                  上級主管

                  總經(jīng)理

                  下屬

                  部門

                  制漿、造紙、工藝

                  主管崗位

                  經(jīng)理

                  部門編號


                  下設(shè)

                  崗位

                  正副主管各1名,正副主管各1名,工藝正副主管各1名,員工37名,XX員50名

                  崗位編制

                  94人

                  部門

                  目標

                  1. 生產(chǎn)計劃達成率 ≥98%/月

                  2. 品質(zhì)合格率 ≥97%/月

                  3. 月平均副品率 〈0.5%/月

                  4. 月人均產(chǎn)量 ≥140噸/月/人

                  5. 月總產(chǎn)量 ≥16500噸/月

                  6. 月平均設(shè)備稼動率 ≥95%/月

                  部門

                  主要

                  職能

                  1、負責統(tǒng)籌組織與安排二車間各項生產(chǎn)要素,落實產(chǎn)能規(guī)劃;

                  1.1負責按產(chǎn)能規(guī)劃的要求,落實場地、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素;

                  1.2負責編制與提報各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能計劃

                  2、負責統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)計劃,落實總體生產(chǎn)計劃;

                  2.1負責建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指定分解與控制體系;

                  2.1負責對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控,對生產(chǎn)異常情況及時通報與牽頭解決;

                  3、負責建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

                  3.1按公司技術(shù)工藝、質(zhì)量標準要求,落實對各生產(chǎn)工序的控制;

                  3.2負責建立各工序的“質(zhì)量問題預防,產(chǎn)品檢驗、問題分析與解決、責任追究”的機制,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量;

                  4、負責建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料損耗核算與控制體系,努力降低輔料損耗

                  4.1負責協(xié)助設(shè)備工程部、財務、計劃物控部門測量與確定輔料消耗標準;

                  4.2負責按物料損耗標準嚴格控制生產(chǎn)過程輔料消耗

                  4.3負責提供月度各生產(chǎn)工序物料損耗報表及原因分析與改善措施。

                  4.4負責車間水、電、汽的使用,有效降低生產(chǎn)成本。

                  6、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5S)管理、安全管理機制,確保有序、高效、安全、文明生產(chǎn);

                  6.1加強生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理,確保有序、高效生產(chǎn);

                  6.2加強生產(chǎn)安全教育培訓,建立有效的生產(chǎn)安全預防、監(jiān)控,突發(fā)事件提報與應急處理機制;

                  7、致力于技術(shù)、作業(yè)流程、生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與改善,提升生產(chǎn)效益;

                  7.1建立與優(yōu)化各項生產(chǎn)作業(yè)流程與管理制度,提高部門總體工作效率

                  7.2致力于生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與改善,提升生產(chǎn)效益

                  7.3協(xié)同設(shè)備工程部、企管部致力技術(shù)工藝的改進,提升生產(chǎn)效率。

                  8、加強對相關(guān)生關(guān)設(shè)備的使用管理,

                  9、對停機檢修項目進行總的統(tǒng)籌;

                  其他公共職能:

                  1. 參與技改項目立項、評審、試產(chǎn)驗證工作;

                  2、參與訂單評審與總生產(chǎn)計劃的編制

                  3、負責協(xié)同企管、質(zhì)檢等部門對技術(shù)工藝、質(zhì)量標準體系驗證、制定、修訂工作;

                  管理

                  權(quán)限

                  1. 公司重大決策的建議權(quán)

                  2. 對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行權(quán)

                  3. 對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)

                  4. 在采購量權(quán)限內(nèi),采購計劃審批權(quán)、供方選擇的建議權(quán)

                  5. 本部員工的請假、調(diào)休、離職申請、任免、晉升等決策權(quán);

                  6. 車間員工崗位調(diào)整的決策權(quán);

                  7. 車間員工違規(guī)的獎罰權(quán);

                  8. 車間員工薪資建議、調(diào)整權(quán);

                  9. 車間人員技能提升培訓計劃的執(zhí)行權(quán);

                  10.本部門的月度考核、年度考核報告審批權(quán);

                  11.對屬下人員的獎懲、考核具有決策權(quán);

                  12.對直接下屬人員的升降、任免、薪資調(diào)整具有建議權(quán);

                  13.本部員工的請假、調(diào)休、離職、加班申請、各類費用支出具有審核權(quán);

                  上一篇:【朗歐解析】阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)有效落地的秘訣 下一篇:【朗歐策劃】傳統(tǒng)行業(yè)對老員工的依賴性大怎么辦?
                  通過什么方式了解朗歐:

                • <bdo id="pnhuc"><span id="pnhuc"></span></bdo>