
【朗歐案例】阿米巴經(jīng)營如何落地??管理會計落實六步曲
阿米巴經(jīng)營如何落地??管理會計落實六步曲
附圖. 組織架構(gòu)圖
附件?XX部崗位職責說明書
部門 名稱 |
造紙二車間 |
上級部門 |
總經(jīng)理 |
上級主管 |
總經(jīng)理 | |
下屬 部門 |
制漿、造紙、工藝 |
主管崗位 |
經(jīng)理 |
部門編號 |
||
下設(shè) 崗位 |
正副主管各1名,正副主管各1名,工藝正副主管各1名,員工37名,XX員50名 |
崗位編制 |
94人 | |||
部門 目標 |
1. 生產(chǎn)計劃達成率 ≥98%/月 2. 品質(zhì)合格率 ≥97%/月 3. 月平均副品率 〈0.5%/月 4. 月人均產(chǎn)量 ≥140噸/月/人 5. 月總產(chǎn)量 ≥16500噸/月 6. 月平均設(shè)備稼動率 ≥95%/月 | |||||
部門 主要 職能 |
1、負責統(tǒng)籌組織與安排二車間各項生產(chǎn)要素,落實產(chǎn)能規(guī)劃; 1.1負責按產(chǎn)能規(guī)劃的要求,落實場地、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素; 1.2負責編制與提報各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能計劃 2、負責統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)計劃,落實總體生產(chǎn)計劃; 2.1負責建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指定分解與控制體系; 2.1負責對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控,對生產(chǎn)異常情況及時通報與牽頭解決; 3、負責建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量; 3.1按公司技術(shù)工藝、質(zhì)量標準要求,落實對各生產(chǎn)工序的控制; 3.2負責建立各工序的“質(zhì)量問題預防,產(chǎn)品檢驗、問題分析與解決、責任追究”的機制,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量; 4、負責建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料損耗核算與控制體系,努力降低輔料損耗 4.1負責協(xié)助設(shè)備工程部、財務、計劃物控部門測量與確定輔料消耗標準; 4.2負責按物料損耗標準嚴格控制生產(chǎn)過程輔料消耗 4.3負責提供月度各生產(chǎn)工序物料損耗報表及原因分析與改善措施。 4.4負責車間水、電、汽的使用,有效降低生產(chǎn)成本。 6、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5S)管理、安全管理機制,確保有序、高效、安全、文明生產(chǎn); 6.1加強生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理,確保有序、高效生產(chǎn); 6.2加強生產(chǎn)安全教育培訓,建立有效的生產(chǎn)安全預防、監(jiān)控,突發(fā)事件提報與應急處理機制; 7、致力于技術(shù)、作業(yè)流程、生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與改善,提升生產(chǎn)效益; 7.1建立與優(yōu)化各項生產(chǎn)作業(yè)流程與管理制度,提高部門總體工作效率 7.2致力于生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與改善,提升生產(chǎn)效益 7.3協(xié)同設(shè)備工程部、企管部致力技術(shù)工藝的改進,提升生產(chǎn)效率。 8、加強對相關(guān)生關(guān)設(shè)備的使用管理, 9、對停機檢修項目進行總的統(tǒng)籌; 其他公共職能: 1. 參與技改項目立項、評審、試產(chǎn)驗證工作; 2、參與訂單評審與總生產(chǎn)計劃的編制 3、負責協(xié)同企管、質(zhì)檢等部門對技術(shù)工藝、質(zhì)量標準體系驗證、制定、修訂工作; | |||||
管理 權(quán)限 |
1. 公司重大決策的建議權(quán) 2. 對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行權(quán) 3. 對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán) 4. 在采購量權(quán)限內(nèi),采購計劃審批權(quán)、供方選擇的建議權(quán) 5. 本部員工的請假、調(diào)休、離職申請、任免、晉升等決策權(quán); 6. 車間員工崗位調(diào)整的決策權(quán); 7. 車間員工違規(guī)的獎罰權(quán); 8. 車間員工薪資建議、調(diào)整權(quán); 9. 車間人員技能提升培訓計劃的執(zhí)行權(quán); 10.本部門的月度考核、年度考核報告審批權(quán); 11.對屬下人員的獎懲、考核具有決策權(quán); 12.對直接下屬人員的升降、任免、薪資調(diào)整具有建議權(quán); 13.本部員工的請假、調(diào)休、離職、加班申請、各類費用支出具有審核權(quán); | |||||
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