朗歐企業(yè)管理咨詢案例：駐廠式咨詢，“保姆式”服務，你所不知道的那些事兒？

神泰門業(yè)第一階段管理變革回顧

一、企業(yè)簡介

1、1999年創(chuàng)立，在昆明市區(qū)設廠；

2、2010年從昆明市內搬到嵩明縣楊林工業(yè)區(qū)；

3、2012年防盜門獲昆明市名牌產(chǎn)品稱號，并在同行業(yè)中率先獲得ISO9001-2008國際質量體系認證。

現(xiàn)工廠具有多條高質高效的生產(chǎn)流水線，在云南地區(qū)同行業(yè)中產(chǎn)銷位居首位；獲得中國馳名品牌；綠色環(huán)保產(chǎn)品；中國鋼木套裝門行業(yè)十大品牌；質量、服務、誠信AAA企業(yè)等多項桂冠；公司堅持以“誠信創(chuàng)造品牌，專業(yè)鑄就精品”的經(jīng)營思路，穩(wěn)步進入防撬門、鋼質門、室內套裝門、鈦鋁合金門領域。

世上沒有最好，只有更好，神泰愿在拼搏進取的路上與您一路同行，真正感受成功帶來的喜悅與自豪！

二、管理咨詢項目進程

1、2015年3月13日，朗歐企管派兩名老師進駐企業(yè)，與神泰職員工“同吃同住同勞動”，開展駐廠式咨詢，提供“保姆式”管理咨詢服務；

2、2015年4月3日召開管理變革誓師大會；

3、截至7月14日，項目已運行120天（含節(jié)假日）；

三、策劃思路（第一階段）

1、從產(chǎn)品生產(chǎn)周期，焊框、合門、油漆等關鍵工序為切入點，導入PMC運作模式，細化、滾動、快速、頻繁的生產(chǎn)響應機制；
    
2、從員工崗位動作的細化與執(zhí)行為切入點，導入稽查體系、建立精細化管理機制，細化責任、提升執(zhí)行力；
    
3、以成品倉帳物卡準確率為切入點，細化成品入庫動作，成品出庫流程，倉庫管理員之職責，數(shù)據(jù)的橫向制約等，提升數(shù)據(jù)管理；

生產(chǎn)計劃模式打造

日計劃達成率低攻關模式

問題點	解決思路/動作
焊框、合門的計劃達成率低，合門工序只有51%，單框工序只有41.9%，影響到后工序作業(yè)及生產(chǎn)進度。	1.崗位操作員、主任、廠長等一起討論焊框、合門計劃達成率低的原因，合門工序效率討論、工序效率討論會；
	2、把討論到的問題點結合朗歐老師調研的問題點，整理成計劃達成率提升攻關方案，成立攻關小組、明確責任與目標；
	3、每日協(xié)調會中進行達成率的日檢討；
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