兩個(gè)月效率提升30%的具體做法??如何提升訂單準(zhǔn)交率和效率？

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朗歐企管精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案例??如何提升訂單準(zhǔn)交率和效率？

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衡量一家企業(yè)管理模式、經(jīng)營效果好與否可以從很多方面予以體現(xiàn)，最關(guān)鍵且可量化的指標(biāo)當(dāng)為“客戶訂單準(zhǔn)交率”及“生產(chǎn)效率”此兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

朗歐企管目前服務(wù)的一家做木門的民營企業(yè)?四川大前興利門業(yè)，訂單準(zhǔn)交率常在20%以下，甚至出現(xiàn)訂單下達(dá)163天還未生產(chǎn)完成，據(jù)營銷部人員反映因準(zhǔn)交率太低或工廠根本不能明確交期而常受到客戶的投訴，甚至謾罵，并因之失去不少客戶，針對(duì)這種瓶頸問題公司上下也嘗試采取了不少辦法，但收效甚微，長期以來還是老樣子。

鑒于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)努力但都無法打破此“頑疾”，企業(yè)高層決策者毅然決定借助外力，用外部先進(jìn)的管理理念結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行大刀闊斧的管理變革，以打破企業(yè)多年來墨守成規(guī)的運(yùn)作方法及原始粗放式的管理模式，以提升企業(yè)的管理水平、恢復(fù)公司在業(yè)界和客戶中的口碑及良好信譽(yù)。

2015年6月22日，朗歐精細(xì)化管理專家老師進(jìn)駐四川大前興利門業(yè)，拉開大前門業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理演進(jìn)的序幕！

本視頻是朗歐企管進(jìn)駐大前門業(yè)后實(shí)施的PMC運(yùn)作管理案例，詳細(xì)講述了朗歐管理咨詢老師如何在2個(gè)月內(nèi)提升30%以上的效率。

變革前

變革后

變

革

前

：

1、訂單評(píng)審流于形式，累計(jì)訂單152單其中83單都已經(jīng)延期，二廠15年4月至6月訂單準(zhǔn)交率為18.9%，甚至訂單下達(dá)163天還未生產(chǎn)完成；

2、客戶頻繁跟進(jìn)訂單進(jìn)度，工廠不能回復(fù)準(zhǔn)確交貨時(shí)間，由于回復(fù)了交期出不來，客戶經(jīng)常在電話中罵銷售內(nèi)勤、公司；

3、公司生產(chǎn)部門工資為計(jì)件形式，生產(chǎn)效率低，員工抱怨工資低，產(chǎn)能得不到有效利用，激化勞資矛盾。

變

革

后

：

1、非標(biāo)廠廠長交期由原來的不敢承諾，到現(xiàn)在的主動(dòng)承諾，由原來被銷售催促進(jìn)度，到現(xiàn)在主動(dòng)找銷售催促訂單；

2、由原來客戶頻繁跟進(jìn)訂單進(jìn)度，到現(xiàn)在銷售整天跟進(jìn)客戶打款發(fā)貨，完全有原來的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在的主動(dòng)狀態(tài)；

3、原來管理人員在調(diào)研訪談時(shí)反饋，員工多數(shù)為工業(yè)園區(qū)本地人員，都有拆遷補(bǔ)貼，不愿意加班，到現(xiàn)在所有員工當(dāng)天任務(wù)不完成就主動(dòng)加班，而且提前完成任務(wù)；

管理變革感悟

感悟

二線廠長沈訊：

“以前公司產(chǎn)品的交期一直是一個(gè)老大難問題，公司也為此錯(cuò)失了不少訂單，我們也覺得要解決這個(gè)問題很難”。

“現(xiàn)在在朗歐老師的指導(dǎo)下，推行《訂單清單攻關(guān)方案》，公司的準(zhǔn)交率大幅提升。這充分證明了朗歐管理咨詢老師推行的方法是能夠幫助我們解決各種難題的，同時(shí)對(duì)自己也是一種提升，覺知應(yīng)該怎么去處理這些問題”。

“相信隨著朗歐老師帶著我們解決各種問題，我們只要認(rèn)真參與其中，一定都會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者”。

感悟

技術(shù)部劉慶：

“本周，管理變革最大的感悟是：如果把執(zhí)行都看成是別人的事情，只是一層一層的傳達(dá)，必然會(huì)效率低下，執(zhí)行率低”。

“學(xué)習(xí)了朗歐張應(yīng)春老師的《等距離管理系統(tǒng)》光碟，使我們明白了：在傳達(dá)給別人任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該考慮如何去執(zhí)行，何人何時(shí)執(zhí)行，要花多少成本去完成，如何檢查等等問題，這樣將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，我們的執(zhí)行率何愁不能提升”。

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