推行績效考核沒效果的真相，原來在這里！

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現(xiàn)在我們企業(yè)要么談績效考核，要么就在談股權激勵、股權分配。那為什么我們要在這里談績效評估呢？因為，我們無論是績效考核（KPI），還是股權分配，還是股權激勵，都應該建立在績效評估基礎之上。

你肯定又會問，什么是績效評估呢？

績效評估通俗的來講是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的數(shù)據標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行數(shù)據化評估的方式方法，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。

績效評估是我們做績效考核、股權分配、股權激勵的基礎。所以，我們要先把績效評估這個基礎打好。

績效評估有三個要點和三個注意事項，首先分享績效評估的三個要點：

1、建立表單，形成數(shù)據流
2、橫向評估，保證真實性
3、及時報核，強調及時性

三個注意事項：

1、重點關注：評估數(shù)據少而精4個正負一個

2、歷史演算：評估標準要合理（28%－40%）人拿得到

3、分部推行：以點帶面樹榜樣

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