駐廠咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合，朗歐企管踐行“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)”+“教學(xué)相長(zhǎng)”
駐廠咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合，朗歐企管踐行“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)”+“教學(xué)相長(zhǎng)”
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人和個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)、也不是個(gè)人之間的比賽；而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的拼比。
毋庸置疑，在今天的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，和諧、高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)文化、對(duì)企業(yè)的成功具有舉足輕重的意義。如何構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化呢？
11月12日，朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長(zhǎng)蒞臨朗歐正在輔導(dǎo)的企業(yè)-云南神泰門業(yè)，舉行了一場(chǎng)專題為《如何建立和諧高效的團(tuán)隊(duì)》、《如何提高質(zhì)量意識(shí)》的培訓(xùn)活動(dòng)。
慈悲為懷，慈悲對(duì)我們每個(gè)人很重要，可能影響到我們的人生，工作中體現(xiàn)慈悲心的地方是看是否有包容心，包容下屬犯無(wú)意識(shí)的錯(cuò)誤；當(dāng)別人不了解你的想法，沒有按照你的想法去做時(shí)，不去生氣；批評(píng)下屬的時(shí)候，要懷著幫人之心，而不是使用語(yǔ)言暴力。
比如，每天制定日生產(chǎn)計(jì)劃、日出貨計(jì)劃。
重排、剔除、合并，這是針對(duì)生產(chǎn)線的具體動(dòng)作，工序用人太多或者用人太少，我們就需要重排，比如：搬運(yùn)動(dòng)作、線路，兩個(gè)工序的合并；
每天都要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，作檢查、改善，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。
我們?cè)谧?A href="http://whwlzx.com.cn">管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到下屬的不服，這是一種感覺，這種感覺從何而來(lái)？沒有做到原則上的公平。那么，怎么做到原則上的公平？公開評(píng)價(jià)，系統(tǒng)知情！
公開本身就是一種正義；系統(tǒng)知情的好處：可以消除信息在傳遞中不對(duì)等所產(chǎn)生的矛盾；
除了給神泰全體高管作《如何建立和諧高效的團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)之外，張應(yīng)春院長(zhǎng)還針對(duì)全體員工作了《如何提高質(zhì)量意識(shí)》的培訓(xùn)。張?jiān)洪L(zhǎng)指出細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)員工要牢記提升品質(zhì)，從我做起，不接受、不制造、不傳遞不良品……
在張?jiān)洪L(zhǎng)深入淺出、輕松詼諧的培訓(xùn)中，神泰員工深受啟發(fā)，受益非淺。據(jù)悉，張應(yīng)春院長(zhǎng)每個(gè)月都會(huì)定期到朗歐合作企業(yè)作管理人員、全員的培訓(xùn)工作，旨在打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這也是踐行朗歐企管“駐廠咨詢”+“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)”+“教學(xué)相長(zhǎng)”咨詢特色的重要舉措。
2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動(dòng)作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動(dòng)作的全面落實(shí)；
3、教學(xué)相長(zhǎng)：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過(guò)信息化讓管理過(guò)程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。
朗歐企管駐廠咨詢項(xiàng)目-神泰門業(yè)員工風(fēng)采 
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