
工廠實例教你如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案!
工廠實例教你如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案!
在一切的一切開始之前,我們不妨先問一個問題:什么叫做年度經(jīng)營計劃?
各類院校、科研機構(gòu)、企業(yè)等,對此的定義非常多,但基本上大同小異,來個簡略一點的定義吧:企業(yè)的年度經(jīng)營計劃就是企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標而制定的關(guān)于企業(yè)年度的目標、執(zhí)行措施及具體的行動方案。
經(jīng)營計劃的重要意義在于:它是企業(yè)其他計劃的大綱和指南。特點就是具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。那么,如何做一份高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃呢?
針對問題 | 具體動作 |
工廠資本的分析 | 1.首先對歷年的《資產(chǎn)負債表》進行分析,明確公司資產(chǎn)的動態(tài),變化狀況; |
2.對過去一年的資產(chǎn)增減狀況進行分析,明確來年可以調(diào)動的資產(chǎn)與需要調(diào)整的戰(zhàn)略; | |
3、對公司的貸款進行覺知:利息、折舊(包括還款到期時間、金額等) | |
3.覺知工廠的現(xiàn)金流; |
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