廣州朗歐企管駐企咨詢成功案例：豐達/明星管理變革感言

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豐達/明星紙業(yè)趙董對廣州朗歐駐企咨詢評價全文

我們公司前身是一家國有企業(yè)，1997年作為新會第一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)制試點單位，我們公司也進行過一場變革，但是由于國有企業(yè)沿襲下來的好多習(xí)慣都沒有改變，特別是管理層之間、員工內(nèi)部之間的紛爭、沖突很大，所以變成互相不能包容。

最終，公司也因沒能下足變革的決心，導(dǎo)致2010年的變革以失敗而告終。到了2013年，我當(dāng)時下足決心，一定要再來一次變革，當(dāng)時我們專門請了廣州朗歐來幫我們公司進行駐企管理咨詢，廣州朗歐駐企咨詢公司來到我們公司進行了一個月的調(diào)研工作，確確實實向我們公司高層提出了許多許多問題。

這些問題我們平時都還不感覺是一回事，但事實上對公司發(fā)展構(gòu)成很大的影響，特別是對生產(chǎn)力的阻礙。所以，在這次的變革當(dāng)中，我們下足了決心來全力協(xié)助廣州朗歐企業(yè)管理咨詢公司對我們公司進行變革。從2013年4月7號朗歐公司進駐我們企業(yè)之后，原本有一些管理層對變革抵觸很深，有一些員工、管理層內(nèi)耗也是非常嚴(yán)重的，但是通過朗歐公司一個一個、一件一件事情來進行落實、解決、“診治”之后，半年時間企業(yè)的管理就有了明顯的提升。

包括日常正常的生產(chǎn)、品質(zhì)的提升，營銷團隊的建立，以及產(chǎn)品的準(zhǔn)交率，生產(chǎn)的消耗都有了明顯的提升和改善。特別是造紙一車間，原來車間的經(jīng)理一直對變革充滿抵觸情緒，但通過朗歐不斷地“診治”和公司耐心地做工作，那個經(jīng)理最終改變了觀念，使那個車間從原來最初變革時的產(chǎn)能只有六七千噸，到今年5月份造紙一車間產(chǎn)量去到一萬多噸，而且連續(xù)幾個月都能夠保持高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的水平。

從我們跟廣州朗歐駐企咨詢公司合作三年半以來，我們公司全方位以及每個領(lǐng)域都有了很大的改觀和提升，包括連續(xù)3年來，今年本來是國際經(jīng)濟形勢最不好的一年，但是從我們最近幾年來說，今年取得的進步是最大的一年，以及經(jīng)濟效益翻倍的增長。

確實，假如沒有廣州朗歐咨詢公司入駐的話，豐達/明星不可能有這樣大的變化和進步。在這里，我們真的很感謝朗歐的張應(yīng)春院長以及王雁秋老師和他的團隊對豐達/明星的支持和幫助。變革給我們帶來那么好的收益以及整個企業(yè)的提升，特別是在企業(yè)最艱難的時候能夠“起死回生”，假如沒有朗歐入駐豐達/明星，恐怕路越走越艱難。

在這里，我們真的非常非常感謝他們！作為我們合作3年半以來，就我個人的角度來講，管理變革永遠都不能停步我們也會以最真誠的心態(tài)和朗歐繼續(xù)合作下去，也希望廣州朗歐咨詢對中小企業(yè)的扶持、幫助、指導(dǎo)起到更大的作用，謝謝你們！