當(dāng)天，銀湖紙業(yè)總經(jīng)理以及各部門全體員工、廣東朗歐企業(yè)管理研究院王雁秋副總經(jīng)理、駐廠管理咨詢項(xiàng)目老師魯楊波、陳建紅、陳俊穎參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

粗放管理就是靠政策杠桿或目標(biāo)的完成進(jìn)行管理，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是"黑貓白貓逮住老鼠就是好貓"。但是我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出的管理方式，已經(jīng)走到盡頭，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式。精細(xì)化管理側(cè)重于對(duì)完成目標(biāo)過(guò)程的管理，即細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了的結(jié)果指定是好的，細(xì)節(jié)決定成?。∑髽I(yè)只有不斷地持續(xù)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，最終，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

接著，銀海紙業(yè)各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問(wèn)題，希望通過(guò)朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀海紙業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

隨后，朗歐企管王雁秋副總經(jīng)理講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了銀海紙業(yè)核心管理層對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來(lái)的精細(xì)化管理變革做好充足的準(zhǔn)備。

座談會(huì)上，銀海紙業(yè)總經(jīng)理也發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，銀海紙業(yè)張總對(duì)管理變革的主要思路和內(nèi)容作了進(jìn)一步介紹，并對(duì)此次管理變革工作提出了要求。要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，服從公司項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問(wèn)題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。要通過(guò)管理變革進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力和品質(zhì)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革的既定目標(biāo)。

而后，朗歐駐銀海紙業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，銀海紙業(yè)管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

最后，朗歐駐銀海紙業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理魯楊波老師強(qiáng)調(diào)了管理變革的重點(diǎn)，勉勵(lì)全體員工積極參與，并表示朗歐團(tuán)隊(duì)將會(huì)以豐富的管理變革經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)的精神，與全體銀海人同舟共濟(jì)，奮戰(zhàn)在一線，通過(guò)系列完整的變革動(dòng)作推進(jìn)銀海紙業(yè)管理升級(jí)。

動(dòng)員座談會(huì)的成功召開，也表明了銀湖人堅(jiān)定的變革態(tài)度，在接下來(lái)的日子，朗歐企管將和銀海人一起，肩并肩、手牽手、同心同德、頑強(qiáng)拼搏，將“管理變革”項(xiàng)目圓滿完成，相信在與朗歐企管駐廠咨詢項(xiàng)目老師共同努力之下，銀海紙業(yè)一定會(huì)邁向一個(gè)更新、更高的發(fā)展階段。