廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰(zhàn)助力中國制造轉型升級。并且朗歐企管憑借著高效實戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質的專業(yè)隊伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績實現了市場與口碑雙豐收。

精細化管理領航，助力企業(yè)砥礪前行。朗歐企管與浙江弘晨灌溉設備有限公司的誠意合作預示著在接下來的時間朗歐企管將和浙江弘晨灌溉設備有限公司一道謀發(fā)展，為浙江弘晨灌溉設備有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓、工作當中，打造工廠內部最強的核心競爭力，為浙江弘晨灌溉設備有限公司邁向更高水平提供堅實的朗歐力量。

據悉，朗歐企管的每個駐廠咨詢項目在正式實施之前，都會進行全面、細致的調研，包括人的調研、事的調研、流程的調研（異常的調研）、數據的調研。

1、成本與銷售額

2、實際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫存與銷售額分析

5、成品生產與銷售趨勢分析

1、企業(yè)組織架構分析

2、訂單評審失控分析

3、計劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

6、采購管理失控分析

7、品質管理失控分析

8、現場管理失控分析

9、設備管理失控分析

10、現場5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調查

13、后勤管理

……  ……

調研結果決定了企業(yè)管理變革的方向，朗歐企管的專家老師會根據調研數據和企業(yè)的核心需求形成最終的調研報告，為企業(yè)精細化管理變革具體動作的實施奠定了基礎，真正做到“有的放矢”，做到企業(yè)管理模式“量身定制”。

1、派人駐企：每家企業(yè)根據規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗，并經過管理咨詢專業(yè)訓練的實戰(zhàn)型老師進駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動，行不言之教；

2、現場實戰(zhàn)：以企業(yè)實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統(tǒng)總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落實；

3、教學相長：成立企業(yè)內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統(tǒng)培訓與學習，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團隊；

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

浙江弘晨灌溉設備有限公司原名臺州市東方燈飾有限公司，最早成立于1990年，從生產五金燈具開始，一直在燈飾行業(yè)里享有盛名。1999年開始公司逐步進入園林灌溉行業(yè)，隨著業(yè)務不斷的擴展，于2005年成立了浙江弘晨灌溉設備有限公司，從此專注園林灌溉產品，產品遠銷全球各大知名超市。如今，公司儼然已是集技術研發(fā)、生產制造、銷售服務為一體并且擁有獨自進出口經營權的制造灌溉類產品的龍頭企業(yè)之一。公司主要產品為燈具，園林灌溉和衛(wèi)浴五金這三大類產品，產品主要市場為歐美，2013年開始進入國內市場，已在全國主要的大中城市建立銷售網絡。

公司占地面積20000多平方米，員工近200人，擁有著強大的技術開發(fā)及品質管理團隊。技術研發(fā)人員全部具有大專以上學歷，并有豐富的從業(yè)經驗。我司對于產品的質量控制有著非常嚴格的管理要求，建立了以ISO9001-2008為主軸建立了全面質量管理體系從產品的選料、加工、到成品制作都必須通過100%的監(jiān)督，100%的檢驗。為了能夠更進一步提高產品品質，我司在2011年引進了豐田公司管理模式（Toyota Production System簡稱TPS），聘請了專業(yè)咨詢公司長期在我司進行一對一管理培訓，面對面質量把關。在TPS的管理理念的引導下，公司的產品有了質和量的雙重飛躍！