｜導讀

開年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔心找不到管理人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用期。因為這在很多企業(yè)里已經(jīng)成了一個怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老板佩服》）?，F(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應(yīng)以及落地生根？

十多年來，我跟很多企業(yè)老板、高管都有過深度的交流，也見證了不少管理人才入職到新企業(yè)的起落沉浮，由此，我總結(jié)出“空降兵”快速適應(yīng)企業(yè)的5個步驟，現(xiàn)在分享出來，希望對你有所啟示。

一、朗歐駐廠咨詢第1步：低調(diào)務(wù)實，快速學習

作為管理人員，到一家新的企業(yè)入職以后，我們要低調(diào)務(wù)實，快速學習。無論你在上一家公司管理得多么成功，業(yè)績多么優(yōu)秀，又多么被認可，去到新的企業(yè)，都要低調(diào)，不要強調(diào)自己過往的經(jīng)驗，也不要強調(diào)自己之前的豐功偉績。因為每一家企業(yè)的基因、文化、管理模式，等等，都不一樣，由此我們的工作方式也會不一樣。如果你新在的企業(yè)與之前的企業(yè)并非一個行業(yè)，或者接觸的產(chǎn)品并不是相同的，管理的業(yè)務(wù)也不相同，就更需要處處謹慎、快速學習。你要少說多做，在做的過程當中去多學習，了解流程，了解公司的背景，了解企業(yè)的文化，等等。就算你新入職的仍是同一個行業(yè)，也要學習它的不同之處，好為下一步開展工作做好充足的準備。

二、朗歐駐廠咨詢第2步：詳細調(diào)研，找真問題

我們?nèi)サ揭患移髽I(yè)以后，肯定是要解決問題的，而這也是企業(yè)請你來的主要目的。但是，我們不要陷入急于做出成績的誤區(qū)，不要不管三七二十一，抓到什么就干什么。正確的決策一定是離不開全面的調(diào)研的，同時調(diào)研也是我們快速了解企業(yè)的絕佳工具。具體來說，這個調(diào)研包括2個維度。

第一個是要做好“人”的調(diào)研。即調(diào)研你所管理的團隊。對你來說，這就是一個新的團隊，你必須先摸清楚歷史狀況?？梢蕴崆皽蕚湟恍﹩栴}，比如，企業(yè)的文化、團隊的風格、人際關(guān)系、團隊成員的個人表現(xiàn)等，跟他們每一個人都做一個詳細的溝通。

第二個是要做好“事”的調(diào)研。比如，流程的調(diào)研、產(chǎn)品的調(diào)研、工作內(nèi)容的調(diào)研，等等，這關(guān)系到你要怎么樣開展工作，你是對誰負責的，你的管轄范圍是什么，你的主要工作有哪些。其中，最主要的調(diào)研叫問題的調(diào)研，就是你所任的這個職務(wù)，你所管轄的這個范圍，你所帶領(lǐng)的這個部門，甚至是你所管理的這個工廠，到底有什么核心問題呢？

 朗歐駐廠咨詢：調(diào)研是找準問題的絕佳工具

作為管理者，我們一定要找準問題，要找真問題，要找出根本的瓶頸所在，唯有如此，你后面開展工作才有據(jù)可依，才能真正展示出你的能力，做出優(yōu)秀的業(yè)績。

那么，這個調(diào)研需要持續(xù)多久呢？就我和朗歐駐廠咨詢團隊的經(jīng)驗來看，如果你僅僅是一個小部門的負責人，大概半個月就夠了；如果你管的是一個大的部門，或者整個工廠，由于管理人數(shù)比較多，那么就需要一個月。

針對這類詳細的調(diào)研去找真問題，尤其要注意一點，就是你要用事實去印證，用數(shù)據(jù)去做分析，而不是靠感覺，只有這樣才能夠找到真問題。我們很多“空降兵”到一家新的企業(yè)以后，最容易犯的錯誤就是拿過往的經(jīng)驗來生搬硬套，發(fā)號施令。他會認為過往的經(jīng)驗是沒問題的，所以覺得自己隨便了解一下，憑感覺就能看出企業(yè)或部門的瓶頸所在，然后就三下五除二地開干，完全不去調(diào)研，認為這樣既省時間，還容易出成績。常言道：新官上任三把火。你要燒上“三把火”本身沒有問題，只是你想要它燒得準，燒得旺，就得先了解清楚，對于當下這個企業(yè)、這個團隊，它最佳的點火方式、點火地點以及燒的內(nèi)容。所以你要做一個詳細的調(diào)研，找準真正的瓶頸。

當然，在心態(tài)上，你千萬不要怕難。我們很多管理者到一家新企業(yè)去以后，就想著要找一個容易的、能出效果的，比如有的就會選擇做5S，他可能就想著整頓整頓，整理整理，這車間干凈了，整潔了，看起來就等于做出了成績。但我不太建議你這樣做，如果你是一個成熟的、卓越的管理者，到了新的企業(yè)，就不要認為什么容易出成績，就去做什么。其實，在真正的瓶頸面前，你做的這些都是“表面文章”，都是在盲目開干。正確的做法是，一開始你要重點去做的就是花時間，耐心、細心地找到真正的瓶頸。

三、朗歐駐廠咨詢第3步：解決問題，做出業(yè)績

在找到真問題以后，接下來要做的就是解決問題。這個時候，你就可以拿出你過往的經(jīng)驗和能力了，針對主要問題，制定出解決方案，然后全力以赴地跟進解決。在這里，有一個關(guān)鍵點要提醒你：首戰(zhàn)必勝。也就是說，進行到一至三個月的時候，你得做出一點業(yè)績，打出一個漂亮戰(zhàn)，讓領(lǐng)導看到你的能力，讓下屬對你產(chǎn)生認同感，如此，你才能得到信任和認可，從而在新的企業(yè)里落地生根。

 朗歐駐廠咨詢：“首戰(zhàn)必勝”是關(guān)鍵

四、朗歐駐廠咨詢第4步：梳理團隊，組織管理

當你的首戰(zhàn)告捷，大家也就看到你的能力了。這個時候你就要趁熱打鐵，梳理團隊，進行組織管理。怎么梳理？就是對團隊開展人才測評、能力測評，進行人才梯隊的優(yōu)化。有的管理者一到新的企業(yè)，就立馬開始立威、帶自己的人，搞得轟轟烈烈，團隊忙得不可開交，表面上看起來這個管理者在賣力整頓，似乎是出了點成績，但我覺得這是不可取的。

你要想在一個企業(yè)里面落地生根，一定要經(jīng)歷我前面講到的這三步。因為在前面這三個步驟，你已經(jīng)花去了三四個月的時間，那么，企業(yè)或團隊里的人際關(guān)系、個人能力，你應(yīng)該也都摸得差不多了，也就是你已經(jīng)摸清了企業(yè)的人才密度，這個時候，你再從人力資源的角度，進行一些科學的人才測評，就能高效切實地梳理好團隊，做好組織管理。一般來說，這個過程要持續(xù)6個月左右。

 朗歐駐廠咨詢：打造有戰(zhàn)斗力的團隊

五、朗歐駐廠咨詢第5步：建立機制，優(yōu)化創(chuàng)新

經(jīng)過前面的四個步驟，你已經(jīng)做出業(yè)績了，也有了自己的團隊了，那么這個時候，你就要根據(jù)你過往的經(jīng)驗、能力、學習情況，以及跟老板、領(lǐng)導溝通的情況，開始研究管理機制，進行優(yōu)化創(chuàng)新。你一定要在原來的管理機制、管理模式以及業(yè)績問題上去優(yōu)化提升，而不能僅僅是停留在原來的制度和流程層面上原地踏步。作為一個“空降兵”，要在新的企業(yè)里真正立穩(wěn)腳跟，你必須比原來同崗位的人做得更好，這樣才能突顯你的能力和價值。

 朗歐駐廠咨詢：做得更好更優(yōu)，才能創(chuàng)造更大的價值

｜結(jié)語

作為管理者，空降到一個新企業(yè)，快速適應(yīng)環(huán)境并融入團隊是非常重要的。這關(guān)系到你在企業(yè)里的表現(xiàn)和發(fā)展，也關(guān)系到你所帶領(lǐng)的團隊的成長和業(yè)績。對此，朗歐駐廠咨詢總結(jié)出職場“空降兵”快速并站穩(wěn)腳跟的5個步驟：低調(diào)務(wù)實，快速學習；詳細調(diào)研，找真問題；解決問題，做出業(yè)績；梳理團隊，組織管理；建立機制，優(yōu)化創(chuàng)新。衷心希望你有節(jié)奏地落實好這些步驟，闖出一片新的天地。

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