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《等距離管理系統(tǒng)》
績(jī)效評(píng)估模塊 節(jié)選片段
時(shí)長(zhǎng)：12分鐘
廣東朗歐企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
朗歐企管創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師
清華大學(xué)、農(nóng)工商學(xué)院講師、廣東職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院簽約講師
管理變革實(shí)戰(zhàn)專家
從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年，擅長(zhǎng)工廠PMC體系的運(yùn)作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場(chǎng)工藝改善，對(duì)員工習(xí)性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當(dāng)研究。
在十多年的企業(yè)管理實(shí)踐及管理咨詢工作中主導(dǎo)、策劃、跟進(jìn)了130多家企業(yè)管理實(shí)操變革，主導(dǎo)參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善成功案例500多個(gè)，主持主講300人以上企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)課程80余場(chǎng)，有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)、教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
“等距離管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人。
通過頻繁稽查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使等距離管理系統(tǒng)有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，讓每個(gè)人與動(dòng)作執(zhí)行之間是等距離的。
通過滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時(shí)間上細(xì)化至最小單位，讓每個(gè)人與工作任務(wù)之間是等距離的。
通過頻繁的現(xiàn)場(chǎng)工藝改善來突破瓶頸， 通過對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào)，讓每個(gè)人與工作現(xiàn)場(chǎng)之間是等距離的。
通過流程標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓各個(gè)作業(yè)單位之間在發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)問責(zé)，讓問題及時(shí)得到解決，讓每個(gè)人跟問題之間是等距離的。
通過每人、每事、每時(shí)讓每個(gè)管理人員了解自己實(shí)時(shí)的主要工作，讓所有人的工作狀態(tài)一目了然，讓每個(gè)人和自我管理之間是等距離的。
通過表單流的完善、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，每天對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行適時(shí)公開的評(píng)價(jià)，讓每個(gè)人跟公司業(yè)績(jī)之間是等距離的。
1、曾經(jīng)，投資總能收獲利潤(rùn)；現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略方向一招不慎，就可能與市場(chǎng)脫軌。
2、曾經(jīng)，規(guī)?？偰軒硇б?；現(xiàn)在，規(guī)模可能是“包袱”，會(huì)讓企業(yè)大而不盈利
3、曾經(jīng)，增長(zhǎng)總能掩蓋問題；現(xiàn)在，解決潛在問題才能迎來增長(zhǎng)。
4、曾經(jīng)，經(jīng)驗(yàn)總能應(yīng)對(duì)問題；現(xiàn)在，數(shù)據(jù)讓企業(yè)狀況不言自明。
5、曾經(jīng)，求職人員排隊(duì)求就業(yè)；現(xiàn)在，企業(yè)排隊(duì)求招人。
身在制造型企業(yè)中，我們還可以舉出無數(shù)個(gè)上述的曾經(jīng)和現(xiàn)在。然，無論列舉再多的過去和現(xiàn)在，也僅僅是對(duì)問題的描述。近年來，沿海制造型企業(yè)的倒閉潮就是上述現(xiàn)狀的最佳注腳。而相比于描述，我們更愿意花時(shí)間來談?wù)勑纬善髽I(yè)過去和現(xiàn)在窘境的原因，和未來走出困境的辦法。
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